Transfer Pricing

Pada umumnya perusahaan didirikan untuk terus berkembang menjadi besar. Perusahaan yang semakin besar akan memiliki kapasitas produksi yang cukup besar pula. Oleh karena itu, banyak perusahaan besar yang menggunakan sistem pembagian departemen untuk setiap kali produksi. Jadi pada satu rangkaian produksi, suatu bahan akan melewati beberapa departemen. Hal ini dirasa efektif karena masing-masing departemen memiliki kefokusan yang lebih tentang hasil output dari departemen nya. Sehingga kualitas produk perusahaan secara global memiliki nilai yang baik.

Pembagian satu lini produksi menjadi beberapa departemen akan memunculkan transfer pricing. Transfer pricing secara umum merupakan pengalihan beban dari satu devisi ke devisi lain yang masih dalam satu organisasi. Oleh karena itu, transfer pricing berbeda dengan harga jual yang merupakan nilai produk atau jasa yang ditransfer ke luar organisasi.

Perusahaan yang memiliki berbagai departemen akan mewajibkan untuk masing-masing departemen membuat laporan pertanggungjawaban. Pada laporan pertanggungjawaban tersebut, masing-masing manajer departemen akan melaporkan kinerja nya. Oleh karena itu, pada proses transfer pricing akan memasukkan unsur laba di dalamnya. Hal ini lah yang akan menjadi sumber peningkatan laba perusahaan secara global.

Pembebanan laba pada proses transfer pricing terkadang akan menimbulkan masalah. Hal ini terjadi jika terdapat departemen yang hanya berfokus pada laba departemen nya, sehingga akan membebani departemen berikutnya. Kondisi yang seperti ini akan membuat harga jual produk ke luar perusahaan menjadi tinggi sehingga kalah dalam persaingan. Mungkin laba pada satu departemen meningkat, tapi hal itu menjadi tidak penting ketika tidak ada pendapatan yang masuk ke dalam perusahaan.

Pada penekanan masalah dalam proses transfer pricing terdapat beberapa alternatif yang digunakan untuk menentukan harga transfer yang akan digunakan pada masing-masing departemen. Terdapat tiga alternatif yaitu: mengijinkan manajer devisi untuk menegosiasikan harga transfer nya, menyusumnharga transfer berdasarkan biaya tetap serta biaya variabel yang dikeluarkan masing-masing devisi, dan menyusun harga transfer sesuai harga pasar.

Contoh:
Perusahaan memiliki dua departemen dalam kegiatan produksinya. Data untuk ke dua departemen nya dapat dijelaskan pada tabel berikut:

Keterangan	Departemen 1	Departemen 2
Produksi satu tahun	100.000 Produk	80.000 Produk
Harga Jual Per Unit	Rp           3.000,00	Rp           6.000,00
Biaya Tetap	Rp 170.000.000,00	Rp 150.000.000,00
Biaya Variabel :
a. Biaya Produksi	Rp   60.000.000,00	Rp   50.000.000,00
b. Biaya Pemasaran	Rp   40.000.000,00	Rp   30.000.000,00

Kondisinya jika departemen 1 memiliki opsi untuk melakukan penjualan kepada departemen 2 atau ke pasar reguler (di luar perusahaan). Jika departemen 1 memilih opsi menjual seluruh produksinya, maka departemen 1 tidak perlu lagi mengeluarkan biaya pemasaran. Maka harga transfer yang digunakan dapat dijelaskan sebagai berikut:

Langkah 1: Menentukan Harga Transfer Minimum

Harga Tranfer Minimum	=	Total Penjualan - Biaya Pemasaran
	=	(Rp 3.000,00 x 100.000 Produk) - Rp 40.000.000,00
	=	Rp 300.000.000,00 - Rp 40.000.000,00
	=	Rp 260.000.000,00
Harga Transfer Minimum Per Unit	=	Rp 260.000.000,00 : 100.000 Unit
	=	Rp 2.600,00

Langkah 2: Menentukan Harga Transfer Maksimum

Harga transfer maksimum adalah sebesar harga jual produk ke luar perusahaan. Jadi harga transfer maksimum departemen 1 sebesar Rp 3.000,00. (Rp 300.000.000,00 : 100.000 produk)

Langkah 3: Menentukan Harga Transfer

Harga Transfer Per Unit	=	(Harga Transfer Maksimum + Harga Transfer Minimum)
		2
	=	(Rp 4.000,00 + Rp 2.600,00)
		2
	=	Rp 6.600,00
		2
Harga Transfer Per Unit	=	Rp 3.300,00

Maka analisis laba

Keterangan	Departemen 1		Departemen 2
	Penjualan Ke Pasar Reguler	Penjualan Ke Departemen 2
Penjualan	Rp 300.000.000,00	Rp 330.000.000,00	Rp 480.000.000,00
Pembelian			(Rp 330.000.000,00)
Biaya Tetap	(Rp 170.000.000,00)	(Rp 170.000.000,00)	(Rp   60.000.000,00)
Biaya Variabel :
a. Biaya Produksi	(Rp   60.000.000,00)	(Rp   60.000.000,00)	(Rp   50.000.000,00)
b. Biaya Pemasaran	(Rp   40.000.000,00)		(Rp   30.000.000,00)
LABA	Rp   30.000.000,00	Rp  100.000.000,00	Rp   10.000.000,00